5月26日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟慶燕帶領(lǐng)國有資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干深入公司，調(diào)研指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作。公司總經(jīng)理尹江、副總經(jīng)理杜曉輝以及資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、長輸公司、設(shè)備公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加。

調(diào)研過程中，公司總經(jīng)理尹江向調(diào)研組一行匯報(bào)了公司資產(chǎn)管理工作的整體情況，重點(diǎn)從資產(chǎn)采供、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)處置、壓減法人戶數(shù)等方面匯報(bào)了公司資產(chǎn)管理工作的進(jìn)展情況、采取的主要措施、取得的成效、存在的不足以及下一步的工作計(jì)劃和思路。

孟慶燕詳細(xì)了解了公司資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)情況，對做實(shí)做細(xì)資產(chǎn)管理工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理是國有企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、高效聯(lián)動(dòng)、形成合力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)；要進(jìn)一步完善工作計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，創(chuàng)新思路舉措，著力強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理的精細(xì)化操作，全面盤活存量資產(chǎn)，及時(shí)梳理解決壓減過程中存在的問題，按期完成壓縮管理層級工作，不斷提升資產(chǎn)監(jiān)管、利用的綜合質(zhì)效，保障國有資產(chǎn)保值增值；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，積極探索資產(chǎn)管理的新模式、新方法，不斷提升資產(chǎn)管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)表示，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求，為公司深入推進(jìn)國資管理工作提供了精準(zhǔn)的指導(dǎo)和啟發(fā)，公司上下將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)部署，結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)范有序、高質(zhì)高效推進(jìn)國資管理各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。